財投公司召開(kāi)2022年發(fā)展規劃研討座談會(huì )

認真貫徹落實(shí)財投公司元月4日工作會(huì )議精神，扎實(shí)做好公司2022年度工作方向、工作思路及未來(lái)3年發(fā)展規劃的謀劃制定工作，1月22日下午，市財投公司召開(kāi)2022年發(fā)展規劃研討座談會(huì )。財投公司支部書(shū)記、董事長(cháng)朱鐵成主持會(huì )議，公司監事會(huì )主席賀春邦、總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司副總以上管理人員參加會(huì )議。

座談會(huì )上，各公司、各部室負責人圍繞2022年工作思路、工作目標、保障措施及公司下一步發(fā)展建議依次發(fā)言。參會(huì )人員對公司2022年—2024年重點(diǎn)工作方向進(jìn)行了深入交流和積極研討。

會(huì )議指出，公司要隨著(zhù)市委市政府戰略部署、既定方針、政策導向的不斷變化，不斷制定完善與之相適應的發(fā)展戰略規劃。根據公司發(fā)展現狀，要對原定的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調整，明確下一步發(fā)展方向。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議要求，全體干部職工要統一思想、統一認識、齊心協(xié)力，確保圓滿(mǎn)完成年度重點(diǎn)目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，為保證各項工作順利開(kāi)展，公司上下要著(zhù)力提升五個(gè)能力：一是工作能力。要強本領(lǐng)、提素質(zhì)、精業(yè)務(wù)，要有敢干敢想的雄心壯志，敢于迎難而上，不要有畏難情緒，要做到想干事、敢干事、能干事、干成事。二是管理能力。上到三會(huì )一層的班子成員要有駕馭公司的能力，有指揮和掌控全局的能力。下到部室負責人，也要具備帶隊伍的能力，要抓好內部團結，提升整體合力。三是協(xié)調能力。協(xié)調是方方面面的，全體干部職工要與各相關(guān)部門(mén)單位做好協(xié)調工作，充分發(fā)揮各方面的積極性、能動(dòng)性，形成干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。四是學(xué)習能力。要切實(shí)提升學(xué)習的全面性、系統性，各公司、各部室要始終把學(xué)習擺在突出位置，集中學(xué)和自學(xué)相結合，力求學(xué)懂弄通做實(shí)，提高公司的整體能力和素質(zhì)。五是守紀律。國有國法，司有司規，大的方面當前要嚴格遵守防疫紀律，按照中央、省委、市委部署要求，扎實(shí)做好疫情防控工作。小的方面要嚴格遵守公司紀律、團隊紀律，堅決做到有令必行、有禁必止，提高整體執行力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)